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国药控股宁夏有限公司隆重召开

“追求效率 创造效益”创优活动动员大会

 

    2014年4月24日下午,公司隆重召开“追求效率、创造效益”创优活动动员大会(以下简称“创优活动”)。会议由公司总经理王军主持,公司领导班子成员、总经理助理、各部室主管以上管理人员以及分(子)公司负责人参加了会议。
    会议首先由张国权副总经理传达了国药控股股份有限公司关于开展“创优”活动的通知精神,从总体要求、主要目标、具体任务、组织领导、监督考核、有关要求等六个方面对公司“创优”活动进行了全面安排部署。会议同时公布了四个专项工作方案,即:由公司财务总监刘东辉宣布《公司费用管控方案》,从一般费用的“八项原则”和具体费用管控的五项具体措施提出了全面降低各项费用、加强费用管控的具体措施,努力实现可控费用下降8%的目标;公司总经理助理、采购总监李治龙宣布《有效提升公司销售毛利率实施方案》,通过制定高毛利品种目录、加快引进高毛利品种、加快供应商返利、加速与供应商谈判等方面,实现公司毛利率达标;公司销售总监王世元宣布《应收账款清收方案》,对各销售部门下达了具体考核指标和考核任务,制定了清收措施,并建立了公司领导联系点制度,形成了公司领导、销售中心、销售部门和销售员共促回款、共担责任的考核机制,确保应收账款考核指标按进度实现半年达标和全年达标;公司总经理助理张玉贤宣布《组织架构和管理流程提升方案》,从明确职能部门职责和管理流程两方面提出了对公司组织架构、制度体系、工作流程的优化措施。
    公司党委书记陈锐作了动员讲话。指出:开展“创优”活动是深入贯彻国药控股2014年工作会议的重要部署,也是深化公司创新服务的有效措施,公司对此高度重视,成立了工作机构,制定了工作安排和专项工作方案,明确了目标,落实了任务。公司党、政、工、团各级组织一定要深入贯彻、狠抓落实。同时提出四项要求:一要高度重视,统一认识。各部门要认真分析存在的困难和问题,拿出具体措施,保证活动的顺利开展;二要加强宣传,鼓劲加压。充分利用公司OA、网站、展板和各种会议平台,加强对“创优”活动的学习动员,对活动中取得的好经验、好做法及时进行宣传报道,有效传达正能量;三要齐抓共管,形成合力。以创优活动为契机,充分发挥党各级党团组织的作用,把“创优”活动与群众路线教育整改落实工作紧密结合起来,使活动开展取得实效;四要强化纪律,转变作风。要切实通过活动开展,提高全员组织纪律性,提高公司各项工作的贯彻执行力,全力保障各项任务的完成。
    公司总经理王军作了重要讲话。明确指出:当前,在国家宏观经济下行压力加大、医药市场增速放缓的新形势下,开展“创优”活动是全面贯彻国药控股2014年工作会议的重大举措,同时也是继续深化宁夏公司创新服务的重要载体,因此我们必须高度重视,以“创优”活动为龙头,促进各项工作的全面推进,进一步提升管理,提高效益。具体讲,就是要围绕销售净利率、每百元资金销售、毛利销管费用率、应收账款周转天数、存货周转天数五项指标,定目标、定任务、定措施,继续优化组织架构和管理流程,确保全年经营目标和各项工作任务的圆满完成。创优活动作为公司今年的一项中心工作,必须做到组织有序,狠抓落实,切实做到高标准,严要求,把“严、紧、细、实”的工作作风贯彻其中,真抓实干,务求实效。王总强调:开展“创优”活动必须与开展创新服务、开展群众路线教育实践活动以及各部门的日常工作紧密结合,以“创优”活动为龙头,带动公司各方面工作全面提升。各部门要根据实际情况制定本部门“创优”活动的目标、任务和措施。并将指标细化、落实责任、严格考核,确保“创优”活动取得实实在在的效果。    

  

 

      

 

 

国药控股宁夏有限公司综合管理部供稿

 

 

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