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公司召开2013年10月份运营分析会

 

     2013年11月15日,公司召开2013年10月份运营分析会议。公司领导班子、中层及主管以上管理人员参加了会议,公司副总经理张国权主持会议。会议先由风险与运营管理部何鹏、物流部副经理樊宁鹏、人力资源部经理黄虹分别作2013年10月运营分析、物流分析报告和绩效考核情况反馈;各业务部门负责人就各自存在的主要问题作交流发言;公司副总经理张国权、财务总监谷国林、总经理助理兼质量管理部经理张玉贤、党委书记陈锐、总经理助理兼采购中心总监李治龙分别就各自分管工作作了安排部署。
     最后,公司总经理王军强调了以下几点工作:
     1、目前影响公司12项指标达标最突出的是应收指标,各业务部门从现在开始对应收账款做到日检点、周总结,紧密跟踪应收账款情况,需要公司领导出面解决的,提前做好沟通;
     2、运营分析会整体由销售、采购、物流、财务、人力五项内容构成,逐步完善各项分析内容,提高运营分析质量,同时强调各部门要把会议重要内容传达至每位员工;
     3、进入年末,各部门要做好各方面的工作总结,明年1月中旬前要完成公司年终与5周年总结会;
     4、12月15日前要完成客户服务评价活动和市场调研报告,为下一年的经营管理工作提供数据及政策参考;
     5、明年的经营预算要从自然增长、新业务增长、总代品种增长、终端销售增长方面考虑,保证全面、合理、较高的增长。

 

国药控股宁夏有限公司运营部供稿

 

 

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