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公司召开2014年7月份运营分析会

 

     2014年8月15日下午,公司召开了7月份运营分析会。公司领导班子、中层及主管以上管理人员参加了会议,此次会议按照公司创新服务精神要求,首次采用视频会议的形式召开,各分子公司会场通过视频会议系统在本地参加,会议由公司副总经理张国权主持。会议首先由运营部作了《公司1-7月运营分析报告》,人力资源部作了《公司7月份绩效考核情况通报》、采购部做了《不可退厂的部分滞销品种情况说明》,客服部做了关于近期药品网上采购开展情况的汇报,物流部就网上订单配送问题做了简要说明。
     汇报结束后,财务总监刘东辉对主要财务指标的优化和下一步财务部的工作开展做了详细阐述。副总经理李治龙对新旧基药品种过渡期的工作提了一些要求并做了具体安排。党委书记陈锐就物流配送和安全问题做了重点强调,特别指出在做好生产经营工作的同时一定要高度重视安全工作,传达了中央安全工作会议精神。副总经理张国权对1-7月份运营情况从销售预算、应收账款、新的市场变化后配送公司重新招标三个方面做了分析,并就下一步市场开拓工作做了安排,对配送等问题重点在采销对接会上提出方案,最终形成具体的工作办法予以执行。
     公司总经理王军做了总结讲话。王总首先肯定了这次视频会议的形式,强调这是在互联网时代宁夏公司会议形式的一次变化,今后能够通过视频会议召集的均可以采用,希望相关部门对下一次视频会议做到准备充分,组织有序。同时王总对下一步工作提出了明确要求:一是针对公司当前销售代表低迷,应收增长过快,针对个别部门销售增长的问题,拿出切实有效的办法解决,希望固原公司继续保持销售快速增长的良好势头,放开手脚进一步扩大市场占有率;二是要将销售、采购、滞销等环节纳入日常管理重点,提高风险管控能力,提高风险管控能力和运营管控能力;三是要集中精力,全力以赴做好宁夏新一轮配送区域招标工作,对现有必保配送市场、重点攻关市场和一般市场要制定具体的开发计划和攻关策略,将任务层层分解、责任到人、严格考核。同时,有效对县(区)医疗机构“药房托管”试点工作,拿出切实可行的解决方案,争取获得更大的市场份额;四是坚持合规经营,充分挖掘我公司在客户服务方面的优势和现代化物流等方面的优势,打造以差异化服务为核心的企业竞争力,继续推广具有代表性的优秀销售经验,培养一支作风过硬、业务精良的销售队伍;五是继续客户满意度调查工作,针对缺货问题,服务质量等问题,广泛征求客户意见,进一步改进工作;六是进一步加强人力资源管理,树立“严、紧、细、实”的工作作风,不断提高各级管理人员的政治纪律、组织纪律和工作纪律,严格落实全员考勤制度,加强全员绩效考核,特别是对管理部门之间的考核不能融于形式,切实提高考核质量;七是进一步完善采销对接,对需要通过采销对接解决的问题,事先要有充分的准备,从而提高采销对接会议的质量和效果。
   

 

风险与运营管理部

 

 

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