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国药控股宁夏有限公司2013年4月份运营分析会

 

    2013年5月13日,公司召开4月份运营分析会。公司各部室、分(子)公司主管以上人员参加了会议。公司副总经理张国权主持会议。会上,风险与运营管理总监郝宁通报上月问题追踪执行情况并作4月份月运营分析报告,人力资源部经理黄虹通报4月份绩效考核情况,各业务部门、分(子)公司负责人围绕缺货、回款、毛利、对账、滞销、新业态等,就各自存在的问题提出解决措施,并承诺5月份得到改善和解决。听取业务部门汇报后,公司总经理助理兼采购总监李治龙、总经理助理兼质管部经理张玉贤公司、财务总监谷国林、副总经理张国权对各自分管的工作作了分析并提出具体要求。
    最后,公司总经理王军就4月份公司运营情况和今后的工作做了重要讲话。他指出,时间过了三分之一,预算也完成三分之一。从国控第一季度整体情况看,公司的增长水平高于国控平均水平,同时也高于西部平均增长水平。我们的增长贡献是在分子公司,本部销售部门增长乏力。目前看来,公司制定的方向、制度、措施等都是正确、给力的,大家要共同努力,完成时间过半任务过半的目标。
    对于运营分析中提出的问题,王总提出几点要求:
    经营方面:王军总经理强调了三点内容:(1)公司采取优化品种、调整结构的措施,努力完成毛利率指标。(2)强调应付、应收、运营周期、库存周转天数代表公司的运营效率水平,希望引起关注。(3)公司存在的风险体现在销退、问题库存、逾期账款3方面,我们的考核旨在控制这些风险。
    绩效考核方面:王总强调建立绩效考核、管理职能考核平台不容易,希望把这个平台管理好、使用好,这会给公司将来的管理提供非常好的发展方向和经验,希望大家高度重视,对绩效考核和管理职能考核给予支持和落实。
    创新服务方面:王总希望大家在创新服务方面要有所作为,作为基础目标,至少要有一般管理上的延伸和增力强化。以创新探索为最高目标,希望大家在本岗位上能做出不同的创新工作。销售中心要做到“四统三新一服务”。“四统”指政策的统一、资源的统一、市场的统一、行为的统一;“三新”指新品种、新客户、新业态;“一服务”指创新服务。销售中心应围绕这些方面,研究运作机制、逐步完善,站在更高的层次管理销售工作。王军总经理在此特别强调要加快协助固原公司解决好内在运营问题。
    文体活动与网站建设:王总强调要加强公司文体、网站、期刊建设工作,以宣传公司形象,传播公司理念。
   

 

风险与运营管理部供稿

 

 

 

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